All for Joomla All for Webmasters

Муниципальное бюджетное учреждение культуры Централизованная библиотечная система Ленинского городского округа

Московской области (МБУК "ЦБС")













Директор-новатор и большие перемены

Оцените материал
(0 голосов)

dirZz

Пётр Сидоров, Ирина Алексеева

В 2014 году исполнилось 55 лет с тех пор, как на МКГЗ пришёл Юрий Тимофеев, обеспечивший заводу второе рождение.

 
xwywxcgzajxfvwdc mzkmszfwjomdybПод руководством Юрия Тимофеева на заводе была проведена масштабная реконструкция, освоены новые производства и технологии.
Двадцать один год назад, на исходе 1993 года, приступила к работе первая реконструированная коксовая батарея №4. Также в этом году исполнилось 55 лет с тех пор, как на МКГЗ пришёл Юрий Тимофеев, обеспечивший заводу второе рождение.
Среди директоров Московского коксогазового завода, оставивших наиболее заметный след в истории предприятия, особенно выделяются двое: Павел Фёдорович Гаевский, под чьим руководством МКГЗ вступил в строй, и Юрий Дмитриевич Тимофеев, давший заводу второе рождение.
П.Ф. Гаевский говорил: «Завод был для меня главным другом»Ю.Д. Тимофееву принадлежат слова: «Завод – смысл всей моей жизни». Обладая огромным опытом, разносторонними энциклопедическими знаниями, горячим интересом к жизни и к своему делу, он называл себя производственником и разработчиком (но не теоретиком). Любил не кабинетную тишину, а живую работу по внедрению в практику накопленных человеческих знаний. И главное – даже в самые трудные времена знал и чувствовал, что нужно делать для того, чтобы завод жил и работал.
 
ЖАЖДА ЗНАНИЙ
 
Родился Юрий Дмитриевич в 1936 году в Сибири, в Читинской области. В год остался без отца. В период сталинского террора – в 1937 году он был репрессирован особой тройкой НКВД – без суда и умер в ГУЛАГе. Реабилитирован посмертно.
Детские и школьные годы Юра провёл в Кемерове. Увлекался спортом: летом – лёгкой атлетикой, зимой – лыжами. Занимаясь шахматами, вырабатывал в себе волю к победе, умение выстраивать стратегию и тактику. При этом не забывал и про школьные науки. Частенько заглядывал в библиотеку. И дома немало времени проводил за учебниками и словарями. Не по принуждению, а с удовольствием познавал окружающий мир и законы, по которым он живёт и развивается.
В 1954 году с отличием окончил Кемеровский химический техникум по специальности «органический синтез». В Москву приехал уже вполне самостоятельным, целеустремлённым и с неуёмной жаждой новых знаний.
Учёба в Московском химико-технологическом институте им. Д.И. Менделеева давалась ему легко. И не мешала устраивать личную жизнь. Диплом он получал, уже будучи женатым.
В 1959 году Юрия направили на Московский коксогазовый завод, где он начал работать в коксовом цехе газовщиком. А жена Нина – сменным инженером в Центральной заводской лаборатории.
Очень многое дала Тимофееву первая работа со старшим газовщиком коксового цеха А.И. Скляровым, начальниками смен Г.П. Вангниц, Л.Ф. Исайкиной и с опытным руководителем, начальником коксового цеха, впоследствии начальником производственного отдела Михаилом Алексеевичем Мироновым. У него было чему поучиться и в технологии, и в организации труда. В дальнейшем, работая в техотделе, Юрий Тимофеев многому научился у высококлассного специалиста – начальника производственного отдела Ивана Владимировича Колодяжного, с которым они обсуждали возможности совершенствования технологии цехов улавливания и сероочистки.
Труд в коксовом цехе, где он позже стал газовым мастером, дал Юрию Дмитриевичу разносторонние знания по коксовым печам, которые дополнялись сведениями, почерпнутыми в заводской технической библиотеке.
В 1964 году как перспективного инженера его назначили заместителем начальника, а в 1973 году – начальником технического отдела МКГЗ.
 
В 1973 году Ю.Д. Тимофеев без отрыва от производства успешно защитил кандидатскую диссертацию по коксовой тематике и получил степень кандидата технических наук.
С 1979 по 1987 год он работал начальником технического отдела коксохимического производства Минчермета СССР, обеспечивая разработку и внедрение новых технологий в коксохимической промышленности, изучая состояние отечественной и мировой коксохимии. Побывал в Бразилии, куда его командировало министерство как консультанта по совершенствованию технологии действующего коксохимпроизводства одной из фирм. Был внештатным экспертом по коксохимии института патентной экспертизы. Некоторое время вечерами по совместительству преподавал технологию коксохимического производства в МХТИ им. Д.М. Менделеева, на родной кафедре химической технологии топлива. В результате получил предложение стать заведующим этой кафедрой. Но отказался, предпочтя практическую работу.
 
У РУЛЯ  

awcnstkfauhyantl qxsmgbpfbmsnbg1В 1987 году Юрий Дмитриевич стал генеральным директором Московского коксогазового завода. И именно в это время в стране началась перестройка. В нашу экономическую жизнь вошли такие понятия, как хозрасчёт, самофинансирование. И хотя они постоянно были на слуху, немногие из наших соотечественников по-настоящему вникли в их суть. Но Тимофеев разобрался в них досконально. И заводских финансистов учил работать в новых условиях хозяйствования, при которых предприятие должно само себя обеспечивать.


В книге «Товарищ директор» Юрий Тимофеев так характеризует тот непростой период: «Последнее десятилетие минувшего века было сложным как для всей промышленности страны, так и для коллектива МКГЗ, и меня как директора предприятия. Заводчане, работавшие в те годы, хорошо помнят тот переход к рынку… Коксовые батареи отработали свой ресурс – необходима срочная перекладка печей, устарела технология цеха улавливания; углеподготовительный цех требовал большого капремонта и замены основного оборудования. 
…Но реконструкцию проводить не на что. У завода денег едва-едва хватало на зарплату работникам, потому как кокс на рынке почти не востребован, да и деньги за отгруженную продукцию из-за банковской чехарды поступают с большой задержкой. Министерство чёрной металлургии помочь тоже не в состоянии, поскольку само не имеет денег. Между тем химические выбросы с завода превышают допустимые нормы. Жители близлежащих поселений шлют «наверх» жалобы, по которым на завод одна за другой приезжают экологические комиссии с проверками. Контролирующие административные органы предлагают закрыть завод. И были люди, в том числе среди ИТР предприятия, которые думали, что мы не справимся с реконструкцией и завод закроют; боялись трудностей и уходили с завода за длинным рублём и на спокойную работу. Но большинство заводчан верили руководству.
Что делать? Нужна срочная реконструкция, которая решила бы и экологические проблемы. А где взять средства на реконструкцию? Если раньше, до 1990-х годов, государство централизованно обеспечивало предприятие материалами и финансами, то теперь этот ручеёк высох, – приходилось надеяться только на себя, на свои ресурсы. 
Эти ресурсы мы постоянно искали за счёт экономии материальных и энергетических затрат, снижения себестоимости, организации новых видов конкурентных товаров, совершенствования управления и организации труда, роста производительности».
…Вспоминая Юрия Дмитриевича Тимофеева, заводские старожилы любят рассказывать следующий эпизод. Во время торжественного пуска реконструированной коксовой батареи №4 (напомним, что это было в декабре) директор бросил в первую загружаемую печь свою шапку. Некоторые последовали его примеру. И остались без головных уборов на холодном зимнем ветру. А Юрий Дмитриевич невозмутимо вытащил из-за пазухи другую шапку. Заметив лукаво, что коллеги плоховато подготовились к знаменательному моменту!
Эпизод незначительный, но, на наш взгляд, показательный. Будучи не только грамотным специалистом, но и опытным шахматистом, Юрий Дмитриевич все свои действия продумывал, как шахматную партию, – на несколько ходов вперёд. А людям, которым выдавался лишь конечный результат, его решения зачастую казались сумбурной импровизацией. 
Так, подготовку к масштабной модернизации производства он начал с... выпуска товаров народного потребления! Понимая, что они востребованы на рынке и принесут «живые деньги», директор организовал работу по созданию новых производств. В 1989 году был налажен выпуск жидких моющих средств. Причём средств биоразлагаемых, экологически безвредных. После использования они разлагались в канализации на безопасные элементы.
В 1990 году началось производство строительных золошлакоблоков. Они не только продавались потребителям и давали прибыль, но и шли на обновление заводских объектов. Например, галереи углеподготовительного цеха. Таким образом снижались затраты на реконструкцию. 
В 1991 году было освоено производство аудио- и видеокассет. А в 1992 году запущена установка по производству пива. 
Получаемая прибыль не только позволила своевременно выплачивать зарплату работникам, но и накопить средства на предстоящую реконструкцию завода, который к тому времени давно уже выработал нормативный срок эксплуатации, – коксовые печи прослужили больше сорока лет. 
Анализируя перспективы завода, Ю.Тимофеев понимал, что промышленное предприятие в Подмосковье не выживет, если будет негативно воздействовать на экологию. Именно он назвал защиту окружающей среды приоритетным направлением работы и многое сделал для экологической безопасности завода. 
За счёт модернизации цикла охлаждения газа в цехе улавливания объём вредных выбросов в атмосферу снизился в три раза, а в дальнейшем – в шесть раз. Был закрыт аммиачный цех – не только экологически вредный, но и нерентабельный из-за устаревшей технологии. Закрыт цех ректификации. Созданы вторая, а затем и третья очереди БХУ. В цехе улавливания вместо сульфатного отделения внедрена новая технология очистки газа от аммиака и нафталина, созданы коллекторные системы сбора выбросов с ёмкостей цеха. Это был настоящий экологический прорыв. В результате состояние окружающей среды на заводе и вокруг него резко улучшилось. Экологические претензии к заводу больше не поступали. Но задачей номер один была реконструкция коксовых печей… 
 
 
ВОССТАВШИЕ ИЗ РУИН

xpdadtrvnbvjgjjr vqpkkczrdcsuim2В ноябре 1992 года была остановлена на демонтаж четвёртая коксовая батарея для последующей перекладки печей.

Очевидцы с замиранием сердца смотрели, как рушится сердце завода – коксовые печи. И сколько было скептиков, не верящих в то, что они восстанут из руин! Сколько упрёков высказывалось в адрес директора! Можно себе представить, как трудно было Юрию Дмитриевичу делать вид, что его это не касается, и, преодолевая негласное сопротивление, уверенно и с улыбкой идти к намеченной цели. 
Реконструкция велась при действующем производстве: второй блок на реконструкции, первый выдаёт кокс. В 1994 году второй блок вводится в эксплуатацию, первый останавливается на реконструкцию. Вместе с реконструкцией коксового цеха были построены два растворобетонных узла. Бетон собственного изготовления позволил существенно удешевить работы и получить дополнительную прибыль от его продажи.
Но не всё оказалось так просто. Впереди были тяжёлые дни 1994 года. Тридцатого апреля введённую в эксплуатацию третью коксовую батарею пришлось остановить на 214-дневную горячую консервацию из-за отсутствия потребителей и сокращения добычи угля. В 1995-1996 годах на 195 дней останавливалась коксовая батарея №4. А в 1996 году – №2, простоявшая 135 дней. Многие тогда советовали директору отказаться от реконструкции первого блока коксовых печей, указывая на разруху и хаос в стране, остановку металлургических предприятий и шахт. Но Ю. Тимофеев был непреклонен и чётко придерживался намеченных планов.К концу 1996 года реконструкция коксового цеха была завершена. Все четыре коксовые батареи были переложены и вновь задышали жаром. Как огненная птица Феникс, восставшая из пепла, не случайно ставшая символом МКГЗ!
Наряду с коксовым цехом реконструировались и другие подразделения. В углеподготовительном цехе были построены дополнительные галереи и расширен угольный склад, установлен новый вагоноопрокидыватель. Реконструкция цеха улавливания как основного объекта загрязнения атмосферы велась непрерывно, начиная в 1988 года, – поочерёдно, по отделениям, в зависимости от загрязнённости, вплоть до создания новой схемы очистки газа. Началась и модернизация кислородного цеха. 
С 1989 года параллельно велась реконструкция и модернизация ТЭЦ. Вместо двух старых введён новый турбогенератор №1. Сооружались новые градирни. Создан комплекс нового турбогенератора №5, введённого в строй в 2001 году.  Модернизировались и другие объекты энергетики, железнодорожного и автомобильного транспорта, ремонтной службы.
1997 года в стране появилась потребность в коксе. В то время, когда многие коксохимические заводы были закрыты или работали на сниженной мощности, «Москокс» наращивал обороты. В 2003 году впервые за всю историю завод выдал миллион тонн качественного литейного кокса. Теперь все убедились в правоте директора. И уже никому в голову не приходило сомневаться в его решениях.
А в голове Юрия Тимофеева и его соратников уже зрел новый план: к батареям №4 и №1 пристроить ещё 30 печей – по пятнадцать к каждой. Установка такого большого количества печей на разных, не соединённых друг с другом фундаментах требовала ювелирной точности. Это был смелый эксперимент, не имевший аналогов в мировой коксохимической промышленности. И он увенчался успехом!
В июле 2002 года были введены в эксплуатацию новые печи четвёртой коксовой батареи – №4-бис. А в июле 2006 года – №1-бис. Впервые в истории к действующей коксовой батарее был пристроен новый коксовый блок.
Увеличивалось не только производство, но и доходы работников. С конца 80-х годов заработки коксогазовцев непрерывно росли. К началу 2000-х годов по уровню зарплат «Москокс» опередил не только все коксохимические, но и металлургические предприятия России.
В годы дефицита завод приобретал и снабжал своих работников импортной бытовой техникой, продуктами питания, одеждой и обувью. Так заводчан стороной обошли многие проблемы, через которые проходила страна.
Не забывали и о строительстве социальных объектов. В 1987-1995 годы для заводчан и на заводские средства были построены четыре 16-этажных жилых дома на улице Лемешко, общей площадью 21,6 тысячи квадратных метров. В 1996 году открылся новый лечебный корпус профилактория, оборудованный новейшей медицинской техникой. В 1997 году был введён в действие закрытый манеж на заводском стадионе «Металлург» для мотоболистов.
Всё это, в первую очередь, благодаря руководителю предприятия, который работал, предвосхищая события, работал на опережение, чётко и грамотно, следуя лозунгу: не люди – для завода, а завод – для людей!
…За плечами у Юрия Дмитриевича 55 лет трудового и педагогического стажа. Можно не сомневаться, что и сейчас, берясь за любое дело, он умело рассчитывает, экспериментирует и добивается успехов.
 
Видновские вести. - 2014. - № 78. – 28 октября. – С. 4,5


Автор:  Пётр СИДОРОВ, Ирина АЛЕКСЕЕВА 

Прочитано 589 раз Последнее изменение Четверг, 19 Апрель 2018 10:22

Оставить комментарий

Убедитесь, что вы вводите (*) необходимую информацию, где нужно
HTML-коды запрещены



Anti-spam: complete the taskJoomla CAPTCHA